10月12日至13日，全球顶级管理咨询大师拉姆•查兰（Ram Charan）在其中国合伙人杨懿梅老师的陪同下来访星源材质深圳总部并进行战略与管理辅导，此次辅导旨在帮助公司构筑高效的管理体系和建立沟通协同的文化机制。拉姆•查兰老师在进行战略与管理辅导过程中一直强调几个原则：  

    第一、每月根据自身分工聚焦三到五件事

    强调把目光聚焦在重点事件及关键人员上，以“二八原则”指导工作，将80%主要精力放在20%关键事件上，提升工作效能。

    第二、强化公司各层级沟通机制

    通过有效沟通来减少信息不对称，消除认知隔阂，营造自上而下再自下而上的有序沟通氛围。

    第三、明确授权分工与绩效激励机制

    把权力放在真正能够吹响号角、冲锋陷阵的人身上，同时绩效考核要与员工表现紧密挂钩，充分发挥其监督和激励的作用。